Posted on Mar 31, 2020

T800-IT Project Management and Information Technology Services Ecuador

Nuevo Post: Teletrabajo para Gerentes de Proyectos -
Table Of ContentsNIVELES 0, 1 y 2: NIVEL 3: Los mejores consejos para gestionar / dirigir empleados remotosMantenga el 1 a 1 frecuente y constanteCree un Mapa de CanalesCree la norma "Cámaras Encendidas"Realice declaraciones de contextoCree conexiones deliberadasDiseñe trabajo en "ráfagas"Defina ÉxitoLlame un experimentoHaga preguntas sobre el trabajo remotoNIVEL 4: Cómo se lidera bien las reuniones virtuales / remotasCámaras encendidasEn reuniones híbridas: una persona, una cámaraÁngulo de cámara Ojo a OjoNormalice pasos (pare las disculpas)Tome descansos frecuentesAproveche el chatUsa el poder del botón de muteUse compartir pantalla y pizarraComience con un round robinRote facilitadores de reuniones



Administrar bien, ya sea en persona o a distancia, requiere el mismo conjunto de habilidades. Tendrá que entrenar, dar retroalimentación oportuna y práctica, establecer prioridades, aclarar expectativas, proteger el tiempo de su equipo y usar 1-a-1 para aumentar el compromiso, la certeza, la autonomía, el significado, el progreso y la inclusión social. Entonces, ¿qué es diferente cuando la dinámica remota se involucra? La respuesta es: nada realmente, excepto que todos sus esfuerzos de liderazgo deben ser mucho, mucho más deliberados.



NIVELES 0, 1 y 2:



Haber dominado en sí mismo(a) los tres primeros niveles de la Disciplina de Teletrabajo para Equipos.






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